Про генералов...

 Наша традиция отправлять идиотов "на повышение", чтоб от них избавиться – максимально порочное феодальное г-но, которое больно аукается.
Но и стерильность тут тоже неприемлема. Когда получить лампасные погоны так тяжело, что можно этого добиться только под самую пенсию и только если сознательно на это тратить десятилетия. Геронтократия тут не менее вредна, чем идиократия.

Просто генеральский корпус должен быть КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ! Это же высшая точка развития карьеры офицера, генеральские погоны и генеральская должность. 
 И она, по этой причине, характерна тем, что добившись генеральских лычек – люди расслабляются. Их рассасывает, если по простонародному. Они выкидывают мозг за ненадобностью и начинают откровенно творить  всякую хрень..
Карьера не только удалась, она ещё и закончилась. Сиди кайфуй.

А нельзя кайфовать - именно от генералитета зависит эффективность армии. Это верхнее звено в пищевой цепочке, которое влияет на вооруженные силы в целом. Откуда идет как всё плохое, так и всё хорошее. Зажиреть мозгом для генерала – непозволительная роскошь, так как от его действий зависит огромное количество людей и выполнение очень важных задач.
Это, де-факто, топ-менеджеры армии. Они должны быть лучшими её представителями, зубами выгрызшими себе место под солнцем. А не какими-то расслабленными старичками.

Высококонкурентная среда. Где ты, конечно, добился генеральских погон. Но тебе нужно очень быстро бежать на месте, чтоб их удержать. Иначе тебя посчитают неликвидом и выкинут. Причем не обратно на полковника, а вообще из армии.
Надо постоянно чистить генеральский корпус, убирать оттуда слишком глупых, слишком старых, слишком консервативных, просто тех, кто сильно косячит.
И обновлять состав регулярно. Снизу должно быть давление, каждый год надо обновлять генеральский корпус на 10-20%.
Делать новых, и примерно столько же увольнять.
Чтоб они соревновались. Чтоб даже просто унылым середнячком быть было недостаточно, и надо было рвать *опу, чтоб удержать свою должность, свою власть и влияние.

Социальные лифты. Ротация. Конкуренция. И прочие слова из гражданского менеджмента. Почему-то бизнес в это умеет.
Там и в голову не придет повышать кого-то "по выслуге лет" до топ-менеджера, а также держать в активе человека, регулярно приносящего миллионные убытки или даже просто бесполезного.
Там ты либо по 10-12 часов работаешь и рвешь жилы, куя пользу для бизнеса, либо вылетаешь нафиг с ялика.
И только так оно и должно работать.

Подредактированное в рамках приличия отсюда

Принцип Питера — это частный случай общего наблюдения: попытки повторно использовать хорошо работающую вещь или идею будут продолжаться до тех пор, пока она не станет причиной катастрофы. Лоуренс Питер применил эти наблюдения в отношении продвижения людей по иерархии должностей.

Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.
Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника.
На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).

Принцип Питера может быть применён к любой системе, в которой работник, первоначально находившийся на низших уровнях иерархии, со временем растёт в должности, то есть к большинству организаций, фирм, государственных предприятий и учреждений, армии, образовательным, медицинским учреждениям, религиозным организациям.
Визуализация принципа Питера: